Soms weet je dat je nog wel even door kan gaan, maar eigenlijk klopt het niet meer. Je bedrijf groeit. Je rol verandert. Mensen verwachten iets anders van je. En ondertussen blijf jij doen wat altijd werkte. Hard werken. Veel oplossen. Beschikbaar zijn. En doorgaan. Dat heeft je veel gebracht. Anders zat je hier niet. Maar misschien brengt het je nu niet meer verder.
Het 12-maanden impacttraject van Buro Bravour is er voor leiders die niet even willen bijtanken, maar echt iets willen veranderen. In hun gedrag, in hun keuzes en in hun manier van leidinggeven. Niet voor een paar mooie inzichten op een flip-over. Wel voor verandering die over een jaar nog zichtbaar is.
Dit traject is er voor mensen met verantwoordelijkheid. DGA’s, ondernemers, directieleden, MT-leden, opvolgers in familiebedrijven en leiders die voelen dat hun rol iets anders van hen vraagt dan een paar jaar geleden.
Het past bij jou als je merkt dat je veel zelf blijft oplossen. Als je scherper wilt kiezen. Als je beter wilt leren loslaten. Als je rustiger en steviger wilt worden in je leiderschap. Of als je voelt dat oude patronen je groei, je plezier of je effectiviteit in de weg zitten.
Misschien weet je precies waar je aan wilt werken. Misschien voel je vooral dat er iets schuurt. Allebei is goed. Daar begint het traject.
Het traject geeft je meer richting in jouw ambitie en meer eigenaarschap. Niet als mooie woorden voor op een website, maar als iets wat je merkt in je werk. Je krijgt scherper zicht op jezelf als leider. Waar je goed in bent. Waar je jezelf in de weg zit. Welke patronen steeds terugkomen. En wat je te veranderen hebt.
Die gedragsverandering wordt zichtbaar in je gesprekken en je keuzes. In hoe je uberhaupt gesprekken voert. In welke gesprekken je niet langer uitstelt. Aan het einde van het traject heb je niet alleen nagedacht over leiderschap. Je bent écht anders gaan leiden.
Gedrag verandert niet na één goed gesprek. Helaas. Dat zou een hoop tijd schelen. Je kunt tijdens een training precies weten wat je anders wilt doen. Maar daarna komt de praktijk. De agenda. De druk. De mensen. De oude reflexen. Voor je het weet doe je weer wat je altijd deed.
Daarom duurt dit traject een jaar. Er is tijd om stil te staan, te oefenen, terug te vallen, opnieuw te kiezen en nieuw gedrag vast te houden. Blijvende verandering ontstaat niet op één mooie dag buiten de deur. Die ontstaat vooral in de maanden erna.
Het traject bestaat uit gesprekken door het jaar heen, een leiderschapsreis, een kick-off voor die reis en terugkomdagen. Die onderdelen versterken elkaar, maar hoeven niet allemaal in een vaste volgorde te vallen.
De leiderschapsreis vindt plaats zodra er een passende groep is gevormd. Dat kan vroeg in je traject zijn, maar ook later. Dat maakt niet uit. Je ontwikkeling begint niet pas op het vliegveld.
We starten met een goed gesprek. Wat wil jij? Wat speelt er? Waar loop je op vast? Wat vraagt jouw rol nu van je? En wat wil je niet nog een jaar blijven herhalen? Samen maken we scherp waar het traject over moet gaan. Niet als algemeen ontwikkeldoel, maar als persoonlijke vraag die ertoe doet.
Door het jaar heen voeren we gesprekken over wat er gebeurt in de praktijk. Waar merk je verschil? Waar schiet je terug in oud gedrag? Welke keuze stel je uit? Welk gesprek ontwijk je? Waar neem je te veel over?
Zo blijft het traject niet hangen bij inzicht. Het gaat steeds terug naar je werk, je gedrag en je effect op anderen. Dat is ook waar leiderschap zichtbaar wordt. Niet in wat je bedoelt, maar in wat anderen van jou merken.
Een belangrijk onderdeel van het traject is de vijfdaagse leiderschapsreis naar een bijzondere plek in Europa. Je stapt even uit je normale omgeving. Geen agenda. Geen bedrijf. Geen mensen die iets van je willen. Dat klinkt eenvoudig, maar voor veel leiders is dat al een hele oefening.
Tijdens de reis is er ruimte om echt te kijken naar jezelf, je rol en de keuzes die voor je liggen. Je werkt aan je eigen vraagstukken, individueel en met een kleine groep leiders die ook iets te onderzoeken hebben.
Juist die combinatie maakt het krachtig. Je hoort jezelf. En je wordt gespiegeld door anderen. De reis hoeft niet het beginpunt van jouw traject te zijn. Je kunt al gestart zijn voordat de reis plaatsvindt. Vaak helpt dat juist. Dan kom je scherper aan.
Voorafgaand aan de leiderschapsreis organiseren we een kick-off dag. Deze dag is bedoeld om de reis goed voor te bereiden. Je onderzoekt je persoonlijke vraag, maakt kennis met de andere deelnemers en zet de eerste richting voor de reis. Zo stap je niet blanco in, maar met aandacht voor wat jij wilt onderzoeken.
Na de leiderschapsreis volgen terugkomdagen. Daar wordt zichtbaar wat beklijft en wat weer wegzakt. Want eerlijk is eerlijk, een reis kan veel losmaken. Maar de echte vraag is wat je ermee doet als je weer thuis bent. Als je agenda weer volloopt. Als iemand weer precies dat gedrag laat zien waar jij altijd op aanslaat. Op de terugkomdagen kijken we wat er is veranderd, wat nog aandacht vraagt en hoe je vasthoudt wat je hebt geleerd.
We houden niet van ingewikkelde taal als gewone taal ook werkt. Ook niet van oefeningen die vooral bewijzen dat de trainer een map vol werkvormen heeft. We werken vanaf het begin aan wat ertoe doet. Soms is dat een patroon. Soms een keuze. Soms een gesprek dat al veel te lang niet gevoerd wordt.
Leiders komen bij ons met vragen als: Hoe blijf ik uit de operatie zonder mijn betrokkenheid te verliezen? Hoe geef ik meer ruimte zonder alles los te laten? Hoe word ik steviger zonder harder te worden? Hoe maak ik keuzes die ik al maanden voor me uitschuif? Hoe neem ik mijn plek in als opvolger? Hoe voorkom ik dat mijn bedrijf groeit, maar ik zelf blijf vastzitten in oud gedrag? Dat zijn geen kleine vragen.
Buro Bravour is onderdeel van SmitDeVries, een organisatie- en ontwikkelbureau in Raalte. Met Buro Bravour richten we ons op persoonlijke leiderschapsontwikkeling voor leiders, ondernemers, DGA’s, directieleden en MT-leden.
Onze manier van werken is direct, zorgvuldig en gericht op verandering die blijft. Niet harder rennen. Wel scherper kijken, beter kiezen en anders handelen.
Pan Oston
.png)
Timberland
.png)
Bos groepen Noord-Oost Nederland
.png)
Ter Harmsel
Multilight
