De voordelen van een 6-maanden programma voor teamontwikkeling

Echte verandering kost tijd. We zijn een stuk eigenwijzer dan we denken. Daarom zetten wij bij BuroBravour liever in op een langdurig programma voor teamontwikkeling. Eigenlijk best logisch toch? Zo'n traject duurt zo een half jaar. Maar schrik niet. Dat betekent niet dat we vijfdagen per week met priemende ogen rondmarcheren op kantoor. Nee hoor. We helpen het team naar inzicht én verandering. Of nog simpeler. Waar staat het team nu? En wat gaan ze anders doen? Heerlijk praktisch.

‍

Een traject?
We horen je toch denken. Is dat écht nodig zo’n lang traject? Ja. Het team heeft ook de tijd nodig om te wennen aan het idee dat je als team echt beter kunt worden. En het werkt nog ook.

‍

‘’Geen pleister op een open fractuur’’. Sorry voor het onsmakelijke voorbeeld.

‍

Laten we een betere beeldspraak gebruiken. Een team is net als een orkest. En een orkest klink niet gelijk geweldig. Allesbehalve. Iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten en nukken. Die verander je niet even met een PowerPointpresentatie van drie uur en een pak kaarten. Tenminste. Dat is ons nog niet gelukt. Nee, een langer traject is handiger en heeft meer kans van slagen. Waarom? Hieronder staan wat punten.

‍

De partituur leren kennen
We kijken goed naar hoe het team in elkaar zit. Wat zijn de talenten van iedereen? Waar hapert het? Een langere tijd helpt om die unieke 'partituur' van het team te snappen. Hier is een TMA Analyse perfect voor.

‍

Goed solo spelen én samenspel
We werken aan ieders 'instrumentbeheersing' door gerichte oefening en feedback. Maar minstens zo belangrijk is luisteren naar elkaar. Op elkaar reageren en samen het ritme vinden. Teamontwikkeling gaat écht over samenwerken.

‍

Oefening baart kunst
En soms een misnoot. Net als een orkest dat een nieuw stuk instudeert, moet je als team oefenen in de praktijk. Tussen de 'oefensessies' (workshops) door kijk je wat wél werkt en wat niet. Verandering gaat vaak met ridicuul kleine stapjes. Dus oefenen, oefenen en nog meer oefenen.

‍

De dirigent luistert mee
Na een paar weken hebben we een ‘soundcheck’. Wat ging goed? Én waar zat de valse noot? Met de begeleider - wij, maar uiteindelijk ook het team zelf - kijk je hoe het beter kan. Dit noemen we ook wel intervisie.

‍

Een repertoire voor de toekomst
Een lang traject is geen eenmalige hit. Nee. Het is investeren in een 'repertoire' dat het team ook in de toekomst kan blijven spelen en uitbreiden. Ze leren niet alleen van ons. Maar vooral ook van elkaar. Hierdoor stopt de groei nooit.

Hieronder een voorbeeld qua tijdschema

‍

Van losse noten naar harmonie - ongeveer 6 maanden

Maand 1: de intake & partituur (workshop 1)

We starten met een sessie om de huidige 'sound' van het team te vangen en de gewenste 'muziekstijl' te bepalen. Wat willen we als team bereiken?

Na ca. 3-4 weken: reflectie op de inzichten uit de startworkshop.

‍

Maand 2: competentie A (workshop 2)

We pakken een specifieke competentie beet en gaan hier samen mee oefenen.

Na ca. 3-4 weken: feedback & fine-tuning (Intervisie 2)

‍

Maand 3: de volgende competentie B (Workshop 3)

We richten ons op een volgende belangrijke competentie en gaan weer oefenen.

Na ca. 3-4 weken weer intervisie (3)

‍

Et cetera, et cetera. Een simpel schema dus, maar qua inhoud nog niet zo eenvoudig. Wat we al zeiden, verandering kost écht tijd. Meestal met kleine stapjes, maar genoeg van deze kleintjes en je hebt een reuzesprong gemaakt.

‍

Meer weten?

Over dit traject of andere mogelijkheden? Neem dan contact met ons op. We helpen je graag verder. We kijken dan samen hoe we jouw ‘orkest’ kunnen laten spelen als het Boston Symphony Orchestra!