Leiderschapsreis voor leiders en ondernemers uit Deventer

Twaalf maanden leiderschapsontwikkeling voor leiders in Deventer

‍

Deventer heeft een eigenwijs ondernemersklimaat. Een sterke ICT-sector, een traditie in uitgeverij, een levendige food-cluster en een grote groep zelfstandigen. De ondernemers hier zijn vaak inhoudelijk sterk. Vakmensen die hun bedrijf hebben opgebouwd vanuit kennis en kunde. Precies daar zit ook de leiderschapsuitdaging.

‍

Want wie inhoudelijk excelleert, wordt niet automatisch een goede leider. Het 12-maands impact traject van Buro Bravour is voor leiders die die stap willen maken. Niet met een training, maar met een jaar.

‍

Waarom een heel jaar?

‍

Een tweedaagse cursus geeft je inzichten. Een jaar geeft je verandering. Het verschil zit in wat je doet tussen de sessies door: oefenen, terugkomen, bijsturen, opnieuw oefenen. Dat is geen luxe. Dat is hoe gedrag verandert.

‍

In Deventer zien we vaak ondernemers die alles wisten over hun vak maar nooit hebben geleerd hoe je een team echt aanstuurt. Of directeuren die de inhoud nog steeds te veel naar zich toetrekken omdat ze het zelf zo goed kunnen. Dat verander je niet in een weekend.

‍

Welke leiders in Deventer kiezen voor dit traject?

‍

Drie profielen die we vaak zien. De eigenaar die het vak in de vingers heeft maar het leiderschap er nog bij moet leren. De directeur die alles erin gestopt heeft en zichzelf ergens onderweg is kwijtgeraakt. En het MT dat slim is, vaak inhoudelijk te slim, maar te lang in de details blijft hangen. Of je nu in de IT zit, een uitgeverij runt, in food werkt of in de creatieve sector. Je bent niet de enige die dit herkent. We werken regelmatig met directies uit deze sectoren.

‍

Hoe is het traject opgebouwd?

‍

Het start met een intake waarin we de échte vraag onder je vraag zoeken. Daarna volgt een jaar coaching, ongeveer eens per drie weken een sessie. We werken met het OGSM-model en met competentie metingen zodat we niet praten in vaagheden maar in gedrag dat je kunt aansturen.

‍

Halverwege ga je vijf dagen mee op leiderschapsreis. Een groep van maximaal acht mensen, een Europese bestemming, een programma dat ontworpen is om je uit je dagelijkse modus te halen. Geen retraite, geen workshops in een conferentiezaal. Een echte reis. Na de reis nog twee terugkomdagen. Voor wat veel programma's vergeten. Borging. Want wat je niet vasthoudt, verlies je weer.

‍

Praktisch. Vanuit Deventer naar Buro Bravour

‍

Onze locatie in Raalte ligt op 25 minuten rijden van Deventer. De individuele sessies houden we daar of op een andere afgesproken plek. Voor de leiderschapsreis is het vertrekpunt meestal Schiphol of Eindhoven Airport.

‍

Bram Steijn en Ralph Grinwis leiden het programma. Geen dik consultancy-bureau, geen academisch jargon. Wel jaren ervaring, een directe stijl, en een aanpak die in Deventer meestal direct landt.

‍

Wat verandert er na twaalf maanden?

‍

Je zal merken dat je sneller kiest. Dat je makkelijker delegeert wat je vroeger zelf deed. Dat je team initiatief neemt op plekken waar het vroeger op jou wachtte. En dat jij  weer ruimte hebt om de leider te zijn die je wilde zijn toen je begon.

‍

Wil je weten of het bij jouw situatie past? Een eerste gesprek kost je niets behalve een uur. We zien wel of het klikt.

‍

Meer weten over 12-maands impact traject? Bekijk de dienstpagina op burobravour.nl of plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

‍

Veelgestelde vragen

‍

Voor wie is dit traject in Deventer bedoeld?

Voor DGA's, directieleden en eigenaren in Deventer en omgeving die toe zijn aan een fundamentele stap in hun leiderschap, vooral in IT, uitgeverij, food en creatieve sector.

‍

Wat als ik vooral inhoudelijk sterk ben en het leiderschap er bij in moet leren?

Dan herken je jezelf in veel van onze deelnemers. Het traject is juist ontworpen voor leiders die uitstekend zijn in het vak maar het leiderschap moeten ontwikkelen.

‍

Hoeveel tijd vraagt het programma per maand?

Een coachsessie van ongeveer twee uur per drie weken, plus reflectie- en oefenmomenten ertussen. De leiderschapsreis is een week, de terugkomdagen zijn elk een dag.

‍

Wat als ik twijfel of dit het juiste moment is?

Dan is een kennismakingsgesprek precies de plek om dat te onderzoeken. We zijn helder als we vinden dat het beter past bij een ander moment of een andere vorm.

‍

Hoe meten jullie of het werkt?

Met het OGSM-model en periodieke competentiemetingen. Maar ook met de simpele vraag. Doe je nu dingen die je een jaar geleden niet deed? Dat is de echte test.

‍